7月17日，集團公司黨委書記、董事長吳世偉主持召開公司2023年上半年發(fā)展形勢分析會議，盤點今年上半年工作，分析當前形勢，研究部署下一階段及今后一個時期工作，動員集團上下堅定信心再續(xù)力、緊盯目標再加壓，以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴推進各項工作，確保全面完成全年目標任務。公司黨委班子領(lǐng)導、中層及以上管理干部參加會議。
會上，各部門、各子公司負責人圍繞“當前怎么看、今后怎么辦、自己怎么干”為主題分別進行了工作匯報，黨委班子成員根據(jù)分管工作進行了發(fā)言，黨委副書記、總經(jīng)理龍道寧進行講話。
龍道寧指出，要全力防范金融風險，始終將防范風險擺在首位；要加快推進G3公鐵橋、江北港樞紐、新能源、房地產(chǎn)等項目建設(shè)，力爭早開工、早建成、早投產(chǎn)、早收益；要堅定不移穩(wěn)步推進基金股權(quán)投資、科創(chuàng)園板塊建設(shè)，為集團公司發(fā)展壯大提供強有力支撐；要堅定不移的舉全司之力、聚全司之智、匯全司之策落實推進AA+主體信用評級工作。
龍道寧強調(diào)，要開拓創(chuàng)新進取，圍繞公司AA+主體信用評級目標，開動腦筋，帶著放大鏡去尋找全市范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；加大推進落實速度，將無形資源變成有形資產(chǎn)。要明確層級責任，各黨委領(lǐng)導要嚴格實行分管負責制，按照“誰主管、誰負責”原則，對分管、聯(lián)系單位工作進行服務指導、監(jiān)督把關(guān)。要強化調(diào)度考核，子公司考核要嚴格遵守投資效益、利潤目標導向，進行分類分層考核，切實發(fā)揮考核激勵作用。要加強隊伍建設(shè)，增強隊伍凝聚力。要加強廉政建設(shè)，增強廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線，將交投利益擺在首位，時刻做到自重、自省、自警、自勵，塑造風清氣正的廉潔干事氛圍。
黨委書記、董事長吳世偉在總結(jié)講話中指出，要認清形勢、找準差距，增強集團公司高質(zhì)量發(fā)展的責任感和緊迫感。交投近來年取得了來之不易的發(fā)展成績，完成了沿江一級公路、G3銅陵長江公鐵大橋、江北港鐵路專用線等全市重大交通基礎(chǔ)設(shè)施謀劃建設(shè)，承擔了藍頓、通悅、汽運公司等交通領(lǐng)域改革發(fā)展穩(wěn)定過程中的社會責任，開辟了基金股權(quán)投資、新能源板塊等國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道，但也要正視發(fā)展過程中面臨的困難和壓力，始終堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，突出抓重點、補短板，強弱項、通痛點，進一步把各項工作做深做實。
他強調(diào)，要突出重點、真抓實干，奮力完成全年各項目標任務。要在防范金融風險上下功夫，加強金融政策研究，拓展融資渠道，靈活運用好各種金融工具；要在重大項目建設(shè)和謀劃上下功夫，列出時間表、進度圖，早作謀劃、高效推進；要在產(chǎn)業(yè)投資、落地和新能源板塊上下功夫，積極擴展市場化資源，深入謀劃一些新的業(yè)務模式，加快培育新動能，促推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；要在深化改革、強化管理上下功夫，找準發(fā)展方向和定位，加大低效閑置資產(chǎn)盤活力度，苦練內(nèi)功、提高盈利能力；要在安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)上下功夫，始終樹牢安全發(fā)展理念，擰緊思想總開關(guān)，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
他要求，要提升精神氣、增強凝聚力，打造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要加強黨的建設(shè)，牢牢把握“國企姓黨”的政治要求，從講政治的高度認識和做好國資國企工作，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要加強隊伍建設(shè)，做到守土有責，自覺提升業(yè)務能力，強化組織紀律；要加強作風建設(shè)，堅持求真務實，通過撲下身子、深入一線，找出改革發(fā)展存在問題，深刻分析提出對策；要加強制度建設(shè)，持續(xù)完善激勵考核機制，建立定期調(diào)度機制，規(guī)范管理制度，更好助推集團公司實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
會上，還舉行了2023年度《黨風廉政建設(shè)責任書》簽訂儀式。
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