1月16日上午，集團公司召開述職述責述廉報告會，集團公司黨委書記、董事長何成龍出席會議并強調(diào)，要以習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)深化改革“三個有利于”重要指示精神為一切改革發(fā)展工作總遵循，始終樹牢“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，奮發(fā)作為，勇于創(chuàng)新，在“十四五”期間實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。集團公司領導方勁松、章新華、范美霞、湯世才、黃勇出席會議，中層以上管理人員及各子公司主要負責人參加會議。
會上，集團公司各部門、各子公司緊緊圍繞貫徹落實公司重大決策部署、黨風廉政建設、履職盡責情況作報告，內(nèi)容具體，重點突出，總結(jié)成績實事求是，查擺問題不遮不掩，下步舉措求真務實，從不同角度體現(xiàn)出全公司的蓬勃生機和干部職工奮發(fā)有為、團結(jié)共事、愛崗敬業(yè)的良好精神風貌。現(xiàn)場還發(fā)放民主測評表，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面對各部門、各子公司負責人進行了民主測評。
何成龍指出，2021年集團公司實現(xiàn)了三項大事，一是勠力同心迎大慶，把慶祝建黨100周年作為貫穿全年工作的主線，評選表彰集團公司“兩優(yōu)一先”，舉辦慶祝建黨100周年“獻禮百年華誕、共創(chuàng)交建輝煌”聯(lián)歡晚會等一系列活動；第二件大事是科學務實謀大計，研究出臺《集團公司“十四五”規(guī)劃》，明確“5321”的思路舉措，確立以構(gòu)建“金融+基建”雙平臺；最后一件事是緊盯重點抓大事，制定實施《集團公司2021年“重大項目攻堅年”活動實施方案》，干成了一些多年想干而沒有干成的大事，爭創(chuàng)了一些多年想爭取而沒有爭取到的平臺，包括G3橋的開工和上期所銅陵指定交割倉庫建成運營。其次就是抓轉(zhuǎn)型。樹牢“轉(zhuǎn)型是出路、轉(zhuǎn)型是活路、轉(zhuǎn)型是大路”的目標導向，成立規(guī)模為5億元的銅陵交投海貝科創(chuàng)股權(quán)基金，實現(xiàn)11個項目實質(zhì)性投資；立足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，收購一家從事鋁制品加工民營企業(yè)70%股權(quán)，做優(yōu)做大做強實體經(jīng)濟。最后就是穩(wěn)大局。全年實現(xiàn)直接融資31億元，正式收購省交控銅陵汽運公司70%股權(quán)。
何成龍要求，要圍繞中心工作求特色，強化對重點工作的考核，激發(fā)各部門、各子公司的大局意識和服務意識，推動集團公司黨委中心工作全面落實；要圍繞深化改革求特色，始終圍繞解決發(fā)展面臨的突出問題，找準改革的突破點和著力點，力爭使每個方面的改革都能形成自己的特色，努力打造交投的改革亮點和品牌；要圍繞重點攻堅求特色，要有敢于攻堅克難的勇氣，把盡職履責的責任感與實際操作的創(chuàng)造性結(jié)合起來，干出新業(yè)績、干出新成效；要圍繞爭創(chuàng)一流求特色，秉持“干不到一流就是失職，創(chuàng)不出特色就是失敗”的工作理念，進一步形成時不我待、舍我其誰、奮勇爭先、勇創(chuàng)特色的濃烈氛圍；要圍繞廉政建設求特色，壓實“兩個責任”，聚焦主責主業(yè)，做實日常監(jiān)督、長期監(jiān)督，加強對安全監(jiān)管、資產(chǎn)處置、招標采購、薪酬分配、改革改制、審計整改等方面的監(jiān)督，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
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